Kandidaten Midden-Nederland

.

Na 6 jaar betrokken te zijn geweest bij de Bondsraad, de voorganger van de nieuwe Ledenraad, wil ik mij graag nog een termijn actief inzetten voor de Ledenraad.

Ik ben overtuigd van de kracht en toekomst van de JBN en ik wil graag actief bijdragen aan het succes van onze vereniging. De komende jaren zijn ledenwerving, zowel voor de clubs als voor de JBN zelf, en het verankeren van de organisatievernieuwing belangrijke thema’s.

Mijn JBN achtergrond
Als vader van twee fanatieke judoka's ben ik op mijn 42ste zelf begonnen met judo. Deze persoonlijke ervaringen hebben mij enthousiast gemaakt voor sport, talentontwikkeling en de JBN.

Mijn betrokkenheid bij de JBN begon zes jaar geleden, waarbij ik mij voornamelijk heb gericht op vernieuwing en ontwikkeling.

Gedurende 2,5 jaar was ik portefeuillehouder Topsport van de Bondsraad Midden-Nederland. Vervolgens was ik 3,5 jaar voorzitter van de Bondsraad Midden-Nederland.

Daarnaast heb ik actief deelgenomen aan de Werkgroep Bestuursmodel JBN, de Werkgroep Onderzoek Werkorganisatie en momenteel vervul ik de rol van voorzitter van de Werkgroep Bestuurlijke Organisatie Topsport. Bovendien ben ik lid van de Stuurgroep Organisatievernieuwing.

Inzet op ontwikkeling
Mijn kracht en interesse liggen voornamelijk in veranderingstrajecten.

Naast mijn rollen binnen de JBN (zie boven) heb ik de afgelopen jaren als bestuurslid een bijdrage geleverd aan de opkomst van Top Judo Utrecht en was ik mede-initiatiefnemer van het Utrecht Talent Center, een samenwerkingsverband tussen talenten- en topsportclubs in Utrecht.

In mijn professionele werk help ik multinationals bij het ontwikkelen en uitvoeren van veranderingsstrategieën op het gebied digitalisering, dienstverlening en commercie.

Mijn ambitie
Mijn ambitie als lid van de Ledenraad is om actief bij te dragen aan de volgende fase van de organisatieverandering van de JBN, namelijk de implementatie en verankering ervan.

Binnen de JBN moeten verschillende organen, waaronder ook de Ledenraad (voorheen de Bondsraad), hun rol en werkwijze aanpassen. Het is essentieel dat de Ledenraad zich richt op het stellen van strategische doelen en kaders, zonder zich te bemoeien met het beleid hoe deze doelen te realiseren. De Ledenraad moet haar toezichthoudende rol versterken door te evalueren en bij te sturen op de behaalde resultaten ten opzichte van de strategische doelen en kaders.

Dit vereist dat het werkgebied, de werkwijze en de relatie van de Ledenraad met het Bondsbestuur anders worden vormgegeven. Dit is geen eenvoudige taak is, waar ik veel aan kan bijdragen.

Mijn professionele achtergrond
De rode draad in mijn werkzaamheden zijn: ondernemerschap en innovatie van diensten.

Mijn focus is altijd het creëren van draagvlak en momentum door:

• Heldere en actiegerichte visie en strategie.
• Goede verhouding tussen top-down en bottom-up besluitvorming en initiatieven.
• Een gezamenlijke ambitie en geloof in mogelijkheden en kansen.

De verkiezingen voor de ledenraad zijn onderdeel van de bestuurlijke ontwikkeling die de JBN doormaakt. Als onderdeel van de werkgroep bestuurlijke vernieuwing heb ik mogen meedenken en -werken aan deze nieuwe situatie, waarvan ik denk dat het de belangen van alle leden dient. Binnen de ledenraad wil ik mij inzetten voor het behartigen van de belangen van alle leden van de JBN, en het bondsbestuur scherp houden op de strategische kaders die de bond uitzet. De afgelopen 8 jaar heb ik gewerkt op het gebied van bestuur, medezeggenschap en toezicht, en daardoor kan ik als geen ander scherpstellen hoe ledenraad, bestuur en directie zich tot elkaar moeten verhouden. Daarnaast ben ik analytisch, bedachtzaam en onafhankelijk; allemaal eigenschappen die volgens mij hard nodig zijn in de nieuwe ledenraad. En als recreatief judoka zal ik natuurlijk de belangen van breedtesport extra aandacht geven. Dus: geef mij vooral je stem als je een vertegenwoordiger zoekt die de bestuurlijke organisatie kent, en vanuit samenwerking de juiste strategische kaders voor de bond wil vaststellen.