Besturen is keuzes maken en vooruitzien
(You can't always get what you want, The Rolling Stones 1969)
Er is een bekend gezegde van de Fransman Émile de Girardin: “Regeren is vooruitzien.” Dat is nog altijd zeer toepasselijk. Als je ‘regeren’ vervangt door ‘besturen’, geldt deze uitspraak net zo goed voor ieder sportbestuur. Tegelijkertijd worden bestuurders soms geconfronteerd met veranderende omstandigheden of externe besluiten, waardoor vooruitkijken lastiger wordt. Dat geldt ook zeker voor het huidige bestuur.
In oktober 2025 hebben we onderzocht of het mogelijk was een haalbaar en ambitieus jaarplan voor 2026 op te stellen, om onze mooie sporten verder te ontwikkelen. Tijdens een gezamenlijke sessie, waarbij alle districtsbesturen en hoofdcommissies waren uitgenodigd, hebben we samen een sterk jaarplan opgesteld. Helaas bleek uit de bijgestelde jaarcijfers dat de financiële middelen momenteel onvoldoende zijn om al deze plannen volledig uit te voeren. Met andere woorden: de uitgaven moesten worden aangepast aan de inkomsten. Dit betekende dat het bestuur en de algemeen directeur soms ingrijpende keuzes hebben moeten maken, met directe gevolgen voor mensen en activiteiten. Zoals Mick Jagger het verwoordt: “You can’t always get what you want.”
Gelukkig bleek de Ledenraad een waardevolle gesprekspartner in de open dialoog over de uitdagingen en mogelijke oplossingen. Als bestuur zijn we dan ook tevreden dat we, samen met het bondsbureau, een sluitende begroting voor 2026 hebben kunnen presenteren.
Was het eerste kwartaal van 2026 daarmee alleen maar kommer en kwel? Zeker niet. Sportief gezien waren de afgelopen maanden juist zeer succesvol. De Oranje JiuJitsu-ploeg beleefde opnieuw een sterk Europees kampioenschap, met vijf individuele medailles en opnieuw goud in de landenwedstrijd, aangevuld met meerdere podiumplaatsen op andere internationale toernooien. Ook binnen het judo werden aansprekende resultaten geboekt, met zilveren en bronzen medailles op de Grand Slams in Parijs en Tbilisi, evenals diverse medailles op Grand Prix-wedstrijden en Open Europese toernooien.
Daarnaast zijn er ook op andere vlakken stappen gezet. Randori vormt de basis van de judosport, maar lijkt niet altijd meer die centrale rol te krijgen. Het bestuur ontving meerdere signalen, zowel vanuit de organisatie als uit eigen ervaring, over het verloop van wedstrijden en toernooien. Hierbij ging het onder andere om lange wachttijden, grote niveauverschillen, snelle uitschakeling en een tekort aan gekwalificeerde wedstrijdleiding. Dit alles kan ertoe leiden dat met name beginnende judoka’s, maar ook sporters op andere niveaus, het plezier in de sport verliezen.
Om deze ontwikkeling te keren, is een werkgroep van enthousiaste en ervaren betrokkenen gestart. Zij buigen zich over de vraag hoe de judowedstrijdsport onder het topsportniveau aantrekkelijker kan worden gemaakt voor deelnemers van alle leeftijden, toeschouwers en verenigingen. Op basis van hun adviezen willen wij beleid en praktische handvatten ontwikkelen, zodat wedstrijdsport weer een vanzelfsprekend en aantrekkelijk onderdeel wordt van de judobeleving.
Omdat besturen vooruitzien betekent, zijn we, met het oog op de verkiezingen voor de ledenraad, gestart met een traject onder leiding van een ervaren organisatiedeskundige. Doel hiervan is om de rollen en verantwoordelijkheden van de ledenraad, het bestuur en het bondsbureau helder te definiëren. Samen met de huidige ledenraad hebben we inmiddels teruggekeken en goed geluisterd naar hun ervaringen en suggesties. Met de nieuwe ledenraad willen we later dit jaar vooruitkijken vanuit een situatie waarin rollen duidelijk zijn en effectief worden ingevuld.
Het eerste jaar van dit bestuur loopt ten einde. We hebben veel meegemaakt, maar de rust lijkt geleidelijk terug te keren en er ontstaat weer ruimte om vooruit te kijken. We bevinden ons nog niet in alle opzichten waar we willen zijn, maar zoals Mick Jagger al aangaf: je kunt niet altijd alles krijgen wat je wilt. Desondanks blijven we ons inzetten om zoveel mogelijk doelen voor onze sporten te realiseren. Al is het maar om die oude rocker zijn ongelijk te bewijzen.
Het bestuur
